清潔室基建項目和升級改造具有一定的關聯(lián)性，包括選擇適當?shù)膱竺麉⒓尤?。保持報名參加工作員的連續(xù)性。具備一套清晰、詳細而全方位的流程，以及相關工作員具有與該事務處理相關的遠大專業(yè)技能，歸納起來有下述四個前提條件。

　　一、專業(yè)功能強大的設計

　　1、專業(yè)的設計者

　　專業(yè)的設計者應該是在實驗室的獲得成功設計和基建項目方面具有多種多樣的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗的專家教授。它是獲得成功設計的基礎。一般設計師一般只具有一般商業(yè)建筑、公共建筑的設計專業(yè)技能和工作經(jīng)歷，很少涉足實驗室領域；而把握實驗室功效的一般是一些實驗臺、通風柜的設計者，而他們并

不了解建筑工程設計的專業(yè)技能，因此他們繪圖的設計圖，施工方搞不懂。因為所述常說狀況，理應組成一個設計協(xié)作組，把建筑工程設計者和實驗室功效設計者組織起來，互相配合．才能夠圓滿地開展設計。

　　2、不可忽視的基礎設計

　　基礎設計相對來說指導施工現(xiàn)實意義并不算太大，僅對招投標公平，但在設計階段是十分重要的，因為在該階段是對設計方案及整體結構確立的階段；海外基礎設計在所有設計時間中占了十分大的占有率，直至方案健全之后，才進人施工設計分階段，而在我國因為各式各樣原因的限制操作程序確是相反的，因而 在設計中很容易持續(xù)，會出現(xiàn)很多 同題。

　　3、設計與施工的關系

　　設計與施工是密切聯(lián)系的，設計的好壞馬上關系到施工成本費用和施工的難易度水準，此外，施工又反沖力于設計，倘若施工上不可行，很有可能否定這一設計方案。相反，將施工抽出現(xiàn)的難點逐一解決，會促進設計更為完善。施工設計是對基礎設計的提升，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)詳盡的搜集，倘若零售商出現(xiàn)一切難點，全是會傷害設計質(zhì)量。設計是施工的指導，施工也反過來在一定水準上管教設計。設計與施工的關系具體下列：

　　(1)設計管理決策了施工的具體內(nèi)容、方法、方向。

　　(2)設計只是用它本身的語言描述了建筑項目實體，而施工是開展實體的具體整個過程。

　　(3)施工的普遍性專業(yè)性規(guī)范管教設計。

　　(4)施工的主觀能動性傷害設計的結果進行。

　　二、詳盡功能強大的流程說明

　　從開展新項目的前設計到后基建項目階段，理應有一個闡述清晰的流程說明文本文檔。這一環(huán)節(jié)十分重要，但經(jīng)常忽視。作為實驗室的運用方代表，可以依據(jù)核查這一流程說明把握一些關鍵標準的實行整個過程t提前發(fā)現(xiàn)問題，避免 非常大粗心大意。此外還可以作為施工整個過程中間控制的依據(jù)。
　　這一流程說明有別于施工組織設計，施工組織設計可以作為在這其中的一部分。施工組織設計文本文檔是一個新項目的招投標括動中實驗室挑選公開招標公司的關鍵步驟,此外也是招標會后組織施工的基本指南。
      該流程說明理應包括所有整個過程的每一步驟中各有關方理應關注的重要、務必解決的難點、多方面正中間盡量進行的溝通交流；應該是一份實驗室的應用人可以看懂的文本文檔，理應由實驗室代表組織技術專業(yè)工作人員(如設計者、工程建設監(jiān)理、施工方等實驗室方感覺合適的侯選人)來核編，核編人盡量能夠至始至終報名參加所有新項目、把握相關專業(yè)、對實驗室的設計和基建項目具備十分的專業(yè)能力和工作經(jīng)歷，做好這一流程說明，可以建立重要環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)流程合理進場時間以及相互配合，此外還可以從而做出相對性的原料進場日程分配。這一流程說明相當于實際建筑項目的紙上演練，理應由多方面認真科研討論，那般做可以將一些難點提前解決，并能進一步提高建筑項目效率高。

　　三、盡職盡責的項目主管
項目主管是施工施工總承包的代表，他盡量給予消費者高度信賴感，并至始至終報名參加所有新項目，他所肩負的責任就是領導人員現(xiàn)場所有施工精英團隊準時、高質(zhì)量地開展全部工作上。項目主管是新項目制定目標的責任人，是新項目的策劃人、主導者、溝通交流者，處于所有新項目的管理處位置，要溝通交流和和睦多方面關系，馬上解決各式各樣矛盾，事先發(fā)現(xiàn)問題安全風險并馬上消除，保證 新項目的全面實施務必獲得 充裕的人力資源管理、物力資源資源和資產(chǎn)資源，并合理地分配新項目每日每日任務，使新項目獲得順利進行。

　　四、良好的溝通協(xié)作
在所有整個過程中，所有參與者要保持協(xié)調(diào)一致，此外與權威機構保持良好的溝通。如實驗室代表盡量在一些尤為重要的難題上確鑿向?qū)嶒炇业念I導人員匯報，充裕把握領導人員的作用，并給與貫徹執(zhí)行；實驗室代表盡量與實驗室領導人員以及上級部門保持溝通交流，馬上將規(guī)定通知實驗室代表，設計方、施工方、工程建設監(jiān)理方，并能確保 實驗室規(guī)定付諸進行。